Le système d’information actuel du contrôle de gestion de l’Asset Manager s’est construit par ajouts successifs au gré de l’expansion structurelle et de l’évolution des besoins métiers. Cependant, il ne répond pas, sous certains aspects, au degré d’exigence nécessaire à l’activité de ce pôle :

• Le système traite aujourd’hui un trop grand volume de données, certaines non pertinentes, nuisant à leur exploitation.
• Les interdépendances des ensembles fonctionnels de données rendent l’ensemble peu flexible face à l’ajout de nouveaux besoins métiers.
• L’exploitation de la donnée nécessite de nombreuses manipulations peu automatisées dans les outils bureautiques.
• L’exigence croissante sur l’analyse et le pilotage de la performance impose de produire ces données de manière plus précise et efficace.

Le consultant interviendra pour accompagner l’équipe MOA en charge de ces systèmes afin de moderniser le système d’information de ce pôle, notamment autour de nouvelles solutions technologiques dans le cadre d’un projet d’envergure.

Missions :

Le consultant interviendra au sein d’une équipe projet constituée de Business Analyst et de développeurs dans le cadre d’un plan projet pour la refonte des systèmes de production financière et décisionnels pour le compte du contrôle de gestion central.

• Élaboration d’un outil de contrôle et de calculs des éléments contributifs du PNB des entités du groupe (commissions, provisionnement, facturation).
• Élaboration d’une base décisionnelle (Datalake) et de tableaux de bord de pilotage des revenus et de l’activité.
• Définition des modèles cibles de référentiels, outils de suivi et de projection du P&L, méthodologie d’allocation des revenus.